Ein Projekt braucht einen Business Case mit vollständigen Kosten und offenen Annahmen; Zielkonflikte machst du sichtbar, entscheiden muss der Auftraggeber.
Einflussreiche Kritiker bindest du ein, statt sie auszuschließen; je RACI-Zeile gibt es genau ein A, und Mitbestimmung planst du mit Vorlauf ein.
Mindestabstände und Anfangsfolgen rechnest du in FAZ und SEZ ein; ein Fixtermin vor dem errechneten Ende erzeugt negativen Puffer auf dem kritischen Pfad.
Beschleunigt wird nur auf dem kritischen Pfad, Tag für Tag zum günstigsten Preis, und nach jedem Schritt prüfst du, ob ein anderer Pfad kritisch wird.
Bei unsicheren Vorgängen rechnest du mit (O + 4M + P) : 6, planst Kapazität mit realistischer Verfügbarkeit und begründest Reserven mit Risikowerten.
Eine Maßnahme lohnt sich, wenn Risikowert vorher minus Restrisiko höher ist als ihre Kosten; existenzbedrohende Risiken vermeidest oder überwälzt du trotzdem.
K.-o.-Kriterien prüfst du vor der Nutzwertanalyse, Preise bepunktest du per Formel, und die Gewichtung testest du auf Empfindlichkeit.
Fremdwährungskosten rechnest du mit Betrag : Kurs in Euro um; Kulturmodelle sind Gesprächshypothesen, und Lokalisierung folgt einem festen Workflow.
Erst der Fertigstellungswert macht Kosten vergleichbar: CPI = EV : AC, SPI = EV : PV, und bei gleichbleibender Effizienz gilt EAC = BAC : CPI.
Agil sind Zeit und Kosten fest und der Umfang variabel; Prognosen stützt du auf die Velocity, und nach Little’s Law senkt weniger WIP die Durchlaufzeit.
Der Break-even-CPO entspricht dem Deckungsbeitrag je Bestellung; bewertet wird nach inkrementellem Erfolg aus Kontrollgruppen, nicht nach Plattformzahlen.
Budget verschiebst du nach dem Grenz-CPO, nicht nach dem Durchschnitt; A/B-Tests brauchen festgelegte Laufzeit, saubere Aufteilung und eine primäre Kennzahl.
Im Terminfall punktest du mit vollständiger Vorwärts- und Rückwärtsrechnung samt Abständen und einer Beschleunigung, deren Kosten und Nebenpfade du prüfst.
Im Schieflagenfall rechnest du zuerst den Earned Value, zeigst dann Ursachen und Optionen, und Änderungen laufen nur über einen bewerteten, freigegebenen Change Request.
Im Auswertungsfall punktest du, wenn du Plattformzahlen inkrementell bereinigst, mit Grenz-CPO statt Durchschnitt entscheidest und Annahmen offenlegst.
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