Pflicht geht vor Nutzwert, nur künftige Kosten zählen, und bei ungleichen Rückflüssen oder langer Laufzeit rechnest du kumuliert bzw. mit dem Kapitalwert.
Jede Änderung braucht Auswirkungsanalyse und Entscheidung der berechtigten Stelle; aufs Projektende wirkt nur die Verlängerung über den Gesamtpuffer hinaus.
Pflicht-Stakeholder wie Betriebsrat, Datenschutz und Informationssicherheit gehören als Meilensteine in den Plan, und jedes Projekt braucht Macht-, Fach- und Prozesspromotoren.
Eine Maßnahme lohnt sich, wenn die Senkung des Risikowerts ihre Kosten übersteigt; die Summe der Risikowerte ist ein Erwartungswert und nicht der schlimmste Fall.
PERT-Erwartungswert = (O + 4 × M + P) : 6; Sprints = Restumfang : Velocity, immer aufrunden und als Spanne kommunizieren.
Das Vorgehensmodell folgt aus Klarheit von Anforderungen und Lösungsweg; Durchlaufzeit = WIP : Durchsatz, und Agilität ersetzt keine Dokumentation.
Anfangsfolge rechnet vom Start, Endfolge vom Ende des Vorgängers; Zeitabstände zählen zur Pfadlänge, und der Gesamtpuffer gehört dem Pfad.
Crashing heißt den billigsten Tag auf dem kritischen Pfad kaufen, bei mehreren kritischen Pfaden alle gleichzeitig verkürzen, und nur solange die Kosten je Tag unter dem Nutzen liegen.
Interner Tagessatz = Vollkosten : produktive Tage; Kapazität = Personen × Anteil × verfügbare Tage × Monate, und die Lücke löst du zuerst über die Linie, nicht über Überstunden.
Typisch EAC = BAC : CPI, atypisch EAC = AC + (BAC − EV); ein TCPI deutlich über dem bisherigen CPI zeigt, dass das Budget ohne Gegensteuern nicht hält.
Konflikte nach Glasl einordnen und ab Ebene 2 neutrale Dritte holen; schlechte Nachrichten früh, mit Zahlen, Optionen und Empfehlung überbringen.
Abnahme, Übergabe, Abschluss und Nutzenrealisierung sind vier Schritte; bei Senkungszielen gilt Zielerreichung = (Ausgang − Ist) : (Ausgang − Ziel).
Bei zwei kritischen Pfaden zählt jede Verkürzung nur, wenn sie beide trifft, und in die Empfehlung gehört immer der Vergleich mit dem Nutzen je Tag.
Wenn das Projekt teurer wird, rechne den Business Case neu, aber entscheide über die Fortführung nur mit den künftigen Kosten und Nutzen.
Erst Pflichtprojekte, dann Nutzwert mit vorher festgelegten Gewichten; im Konflikt Interessen statt Positionen klären und Azubis nie als freie Kapazität einplanen.
Du bist erfahrene:r Fachwirt/-in für Versicherungen und Finanzanlagen (Bachelor Professional). Formuliere aus diesen Stichpunkten einen sachlichen, verständlichen Text in fünf kurzen Sätzen, ohne Fachjargon: [Stichpunkte einfügen].Erkläre den folgenden Fachtext in einfacher, freundlicher Sprache für Laien, in vier Sätzen: [Text einfügen].Mache aus diesem Ablauf eine übersichtliche Schritt-für-Schritt-Checkliste mit kurzen Punkten: [Ablauf einfügen].Ich bereite ein schwieriges Gespräch vor. Gib mir drei ruhige, wertschätzende und klare Antworten auf diesen Einwand: [Einwand einfügen].Prüfe diesen Text auf Verständlichkeit und Richtigkeit und nenne mir drei konkrete Verbesserungen: [Text einfügen].